The Talent Masters | Bill Conaty, Ram Charan (Kitap)

Yetenekler rekabet gücünü beraberinde getirse de, yetenekleri yönetebilmek için gerekli olan liderlik gücü pek az sayıda firmada mevcuttur. Başarılı olan firmaları başarısız olanlardan ayıran en önemli nokta yetenekli çalışanlara sahip olmaktır.

Başarılı şirketlerle başarısız olanlar arasındaki büyük ayrıştırıcı yetenek olacak. Kazananlar, organizasyonlarını değişime uyarlayabilen, doğru stratejik yollar belirleyebilen, hesaplanmış riskler alabilen, yeni değer yaratan fırsatları bulup yönetebilen ve durmaksızın rekabet üstünlüğü inşa edebilen insanların liderliğindeki şirketler olacaktır. (sayfa 10)

Sadece bir tek kurumsal becerinin etkisi sürecektir. O da sürekli, kendini yenileyen bir lider akışı yaratma becerisi. Para sadece bir ticari metadır. Yetenek rekabet üstünlüğü sağlar. (sayfa 10)

Kitapta dünya çapında başarılı pek çok firmadan örnekler paylaşılıyor: General Electric, P&G, Hindustan Unilever, Agilent Technologies, Novartis, UniCredit, v.b. Bu firmaların ortak özelliği ise şöyle belirtiliyor: yeteneği tanıma ve geliştirme konusunda yıllar boyu süren ilerlemenin mükemmelleştirdiği kollektif bir uzmanlık. (sayfa 11)

Kitap, bu tür firmaları ‘yetenek sarrafları’ olarak isimlendiriyor ve kitap boyunca bunu nasıl yaptıkları okuyucuya aktarılıyor.

Bu şirketler, yeteneği gözlemleme, onunla ilgili yargılar oluşturma ve onun nasıl özgürleştirileceğini belirleme alışkanlıklarını kendi kültürlerinde içselleştirmişlerdir. (sayfa 11)